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大型網站建設與上下游部門的協(xié)作關系發(fā)布者：本站     時間：2019-03-27 20:03:28

一般情況下，優(yōu)化大型網站配置的部門有:
 
編輯團隊:負責產生內容。
 產品經理負責設計網站的各種功能模塊。
設計團隊美工團隊UI團隊:負責讓網站的顏值不斷提升。
 開發(fā)團隊:負責將產品經理設計出的功能開發(fā)出來。


 
這四個部門基本上是互聯(lián)網企業(yè)的標配，分別有自己的職責和自己的考核點。SEO人員在日常工作中，需要與這四個部門進行溝通和協(xié)調。很多SEO人員進入公司之后，很容易迷失自己的方向。整個SEO工作包含內容和代碼部分，各個環(huán)節(jié)都需要SEO人員參與，但是發(fā)現(xiàn)自己哪個環(huán)節(jié)也無法直接操作，會有一種無處發(fā) 力的感覺。實際上這是因為很多SEO人員不了解大型互聯(lián)網企業(yè)的運作方式造成的。
 
首先大型網站在服務器方面有非常嚴格的安全級別，就連開發(fā)團隊的人都不可以接觸完整的代碼，更不會將網站后臺直接給到SEO人員，任其自主地調整代碼。其次編輯團隊要以內容的深度和正確性為最重要的關注點，技術方面并不會做什么考慮。
 
SEO人員要想開展工作，首先要找好自己的定位。在以上所有的職位中，其實SEO人員很像產品經理，以提升整體網站的SEO效果為最終目的，需要提出很多解決方案。方案提出后要和其他部門有良好的溝通協(xié)作，保證相應方案的確定和實施。在方案實施后，還要進行檢測。
 
若要將大型網站的優(yōu)化工作進行下去，需要有具體的優(yōu)化方案，如何來推進方案，SEO人員就需要了解與每個部門的溝通要點和方式，以促進方案的實施。
 
1.編輯團隊
 
部門職責:為整個網站生產內容。
 
溝通重點:要從SEO能提升內容的曝光率和瀏覽量入手來洽談，要說明SEO工作能保證編輯團隊更好地提升文章閱讀數(shù)這個重要的編輯部門指標。
 
對接成果:多次SEO技能培訓，重點講解編輯人員寫文章時如何通過SEO技能提升自己文章的閱讀量。
 
2. 產品經理
 
部門職責:為整個網站策劃功能。
 
溝通重點:網站流量越大價值越高，產品經理策劃出來的產品使用的用戶人數(shù)越多，對于產品經理的價值提升作用越大。策劃的SEO功能要尊重產品經理關于用戶體驗方面的要求。對接成果:符合產品設計理念和用戶體驗的SEO功能策劃，最好將SEO功能直接添加在產品經理的策劃中，能不單獨提需求就不要單獨提需求。
 
注意: SEO人員與產品經理的關系至關重要。如果處理得當，將自己的需求和產品經理的需求合并，可以快速執(zhí)行雙方的需求。如果處理不當，雙方搶著提需求，后面的開發(fā)人員會非常反感，進而讓兩方的需求都無法很好滿足。
 
3.設計團隊/美工團隊
 
部門職責:提升整個網站的美觀度。
 
溝通重點:網站流量越大價值越高，設計團隊的作品成果就會被更多人看到，對于設計部門的業(yè)績提升也有更好的幫助。
 
對接成果:符合美觀要求和用戶體驗的SEO功能設計稿。
 
注意:與設計團隊對接和與產品經理對接有相似的地方。設計團隊極為重視美觀度，不符合美觀度的SEO需求很難被設計部門接受。一般來說，不美觀的SEO功能不易設計，因為數(shù)據(jù)量過大，不易設計的就會被放在頁面不起眼的地方。
 
4.開發(fā)團隊
 
部門職責:開發(fā)所有策劃出來的功能。
 
溝通重點:需要明確地提出需求，描述清楚希望實現(xiàn)的樣子，多找案例進行展示。切記不要輕易指揮開發(fā)部門應該用什么方式來實現(xiàn)這種功能。這是網站建設開發(fā)團隊的專業(yè)技能領域，不需要非開發(fā)人員來瞎指揮。對接成果:完成相關的功能，在頁面上成功展現(xiàn)。