征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，留給APP開發(fā)者三大警示！發(fā)布者：本站 時間：2020-01-03 09:01:23
第一、征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，警示我們，新市場不能照搬以往成功模式
亞馬遜是最早關注并積極布局中國市場的世界電商巨頭之一，2004年，以7500萬美元將當時的卓越網(wǎng)收于麾下，宣布正式進入中國市場。雄心勃勃的亞馬遜并沒有在尚處于萌芽狀態(tài)的中國市場，大展手腳，用了三年的時間，才完成亞馬遜的系統(tǒng)引入國內，更名為“卓越亞馬遜”。更糟的是，亞馬遜將美國的運營模式和戰(zhàn)法一成不變的引入中國市場，美式網(wǎng)站設計，完全西化的運營管理方式，讓這個，占盡天時，地利的電商新貴，在接下來火熱的中國電商市場顯得孤獨落寞。
第二、征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，警示APP開發(fā)者，價格在市場競爭中十分重要
剛發(fā)展起來的中國電商用戶和成熟的美國消費者相比，有很大不同，他們對產(chǎn)品價格變動極為敏感。除了傳統(tǒng)的中秋、元旦、春節(jié)、國慶、五一等假日，還有淘寶的雙十一，雙十二，京東的618，價格永遠都是促銷的絕對殺手锏。十幾年間，淘寶、京東、蘇寧，還有后來的拼多多都是價格戰(zhàn)的好手，相交這些了解中國消費者心理，在殘酷的市場廝殺的好手，在價格上低調的亞馬遜，漸漸從火熱的前臺消失在人們的視野當中。
第三、征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，提示APP開發(fā)者要跟得上市場變化
中國電商市場雖然，起步不是最早的，發(fā)展變化絕絕對在世界上首屈一指。新興的中國電商迅速變化，讓新進入的亞馬遜有些應接不暇。當中國本地電商逢節(jié)必戰(zhàn)，價格，廣告，營銷打的火熱時；動作緩慢、早入戰(zhàn)場的亞馬遜反而不為所動；冷眼旁觀，不投入戰(zhàn)場；避開了正面交鋒的亞馬遜，也失去了對市場變化的反應和對市場格局的影響。
馬遜中國對用戶的消費理念存在誤區(qū)。市場在變，用戶也在變。過去，興許消費者的消費理念是以主動搜尋商品去滿足消費需求，但時過境遷，隨著互聯(lián)網(wǎng)推薦機制的不斷完善以及用戶消費觀不斷升級，如今的中國消費者更加青睞于商品推薦機制。
早起的鳥兒未必有食吃，2004年就積極進入中國市場，擁有得天獨厚優(yōu)勢的亞馬遜，十幾年間未能如愿以償，成為中國市場的贏家，只能在15年后用清倉大促的形式結束了自己雄心。
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